Liderazgo Facilitador Transformador

Una de las teorías más punteras sobre el tema redefine el liderazgo como una cualidad del sistema y no una característica personal. Desde esta aproximación el papel del liderazgo tradicional cambia y se divide en dos funciones separadas: la gestión administrativa y el liderazgo habilitador (Enabling Leadership), aquel que crea las condiciones para que un liderazgo adaptativo pueda emerger en un equipo u organización. El Método Fabrika desarrolla este tipo de liderazgo habilitador y lo desdobla en sus dos componentes principales: 1. Facilitar las condiciones para que emerja la sabiduría colectiva a partir de la integración de las diferencias existentes en el sistema, y 2. Acompañar a las personas en sus procesos de desarrollo, aprendizaje y cambio.

Objetivos

• Comprender el valor de la diversidad para generar innovación y sabiduría colectiva, y aprender a trabajar con ella, especialmente cuando comporta diferencias que tocan privilegios invisibles.
• Aprender herramientas y desarrollar habilidades para un liderazgo facilitador, capaz de acoger e integrar la diversidad, y transformador, acompañando a las personas en sus procesos de aprendizaje y cambio.

Contenidos

• Contexto

- Equipos y organizaciones como sistemas vivos.
- Modelo de efectividad. Procesos formales e informales.
- El rol de líder facilitador transformador.

• Comunicación

- Escucha activa y empática.
- Feedback crítico y apreciativo.
- Compartiendo emociones espirituales.

• Influencia, poder, estatus

- Roles y otros procesos informales.
- Formas de influencia. Jerarquías de dominancia / estatus.
- Estatus y poder. Privilegios y abusos.

• Niveles de atención y conciencia

- Niveles de atención.
- Cuatro inteligencias: racional, sistémica, emocional y espiritual.
- Presencia. Metahabilidades.