Equipos y Organizaciones como Sistemas Vivos
¿Te suena de algo esto?
- ¿Tu equipo tiene bien definidos roles y procesos... pero algo no termina de fluir?
- ¿Hay relaciones que facilitan el trabajo y otras que lo complican, sin saber muy bien por qué?
- ¿A veces se repiten patrones invisibles que generan ruido, resistencias o bloqueos?
Objetivos
- Entender qué significa ver un equipo como un sistema vivo.
- Identificar cómo la estructura informal influye en los procesos formales.
- Aprender a trabajar con afinidades, dinámicas de rol y diferencias de estatus de forma consciente para mejorar la efectividad de un equipo u organización.
Contenidos
- Organizaciones como sistemas vivos: una nueva mirada.
- Procesos formales vs. procesos informales: ¿quién manda realmente aquí?
- Red de afinidades: relaciones que unen o excluyen.
- Roles visibles y roles ocultos: lo que las personas “acaban haciendo”.
- Estatus, poder e influencia: reconocer sin etiquetar.
